Project Management Body of Knowledge

Project Management Body of Knowledge

Свод знаний по управлению проектами представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.
В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

PMBOK 4й редакции стал революционным изменением методик PMI. Впервые была раскрыта методика ведения аналитических работ, прототипирование, итеративность и даже применение систем искусственного интеллекта для прогноза завершения проекта по срокам и бюджету.

Содержание

Группы процессов

Все процессы разделяются на следующие группы:

Группа процессов инициирования

Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта.

Группа процессов планирования

Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

  • Разработка плана управления проектом
  • Планирование содержания
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Определение состава операций
  • Определение взаимосвязей операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Стоимостная оценка
  • Разработка бюджета расходов
  • Планирование качества
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Планирование коммуникаций
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Планирование покупок
  • Планирование контрактов

Группа процессов исполнения

Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Процесс обеспечения качества
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Распространение информации
  • Запрос информации у продавцов
  • Выбор продавцов

Группа процессов мониторинга и управления

Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

  • Мониторинг и управление работами проекта
  • Общее управление изменениями
  • Подтверждение содержания
  • Управление содержанием
  • Управление расписанием
  • Управление стоимостью
  • Процесс контроля качества
  • Управление командой проекта
  • Отчетность по исполнению
  • Управление участниками проекта
  • Наблюдение и управление рисками
  • Администрирование контрактов

Группа завершающих процессов

Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:

  • Закрытие проекта
  • Закрытие контрактов

Области знаний

Рассматривает области знаний по управлению проектами:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление поставками проекта

Литература

  • Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.

См. также

  • P2M - Японская методология управления инновационными проектами и программами
  • PRINCE2 — Метод руководства проектом Prince2
  • Microsoft Solutions Framework (MSF) — методология разработки программного обеспечения от Microsoft
  • Проектный офис

Ссылки


Wiki letter w.svg
 Для улучшения этой статьи желательно?:
  • Викифицировать статью.
  • Исправить статью согласно стилистическим правилам Википедии.
  • Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное.

Wikimedia Foundation. 2010.

Игры ⚽ Нужно сделать НИР?

Полезное


Смотреть что такое "Project Management Body of Knowledge" в других словарях:

  • Project management body of knowledge — Le Project Management Body of Knowledge est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant la gestion de projet. Il sert de base de référence, pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet… …   Wikipédia en Français

  • Project Management Body of Knowledge — Der Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide) ist ein weit verbreiteter Projektmanagement Standard und zentrale Referenz des US amerikanischen Project Management Institute, von dem er auch herausgegeben und unterhalten wird …   Deutsch Wikipedia

  • Project Management Body of Knowledge — Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) [1][2]est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant la gestion de projet, et recensant les bonnes pratiques professionnelles en la matière. A ce titre …   Wikipédia en Français

  • Project Management Body of Knowledge — PMBOK Guide Autor Project Management Institute Idioma inglés Título original A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Fourth Edition …   Wikipedia Español

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge — The Project Management Institute (PMI) published the first A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( PMBOK® Guide ) as a white paper in 1987 in an attempt to document and standardize generally accepted project management information… …   Wikipedia

  • Project management — is the discipline of planning, organizing, securing, and managing resources to achieve specific goals. A project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time constrained, and often constrained by funding or deliverables) …   Wikipedia

  • Project Management Professional — is properly expressed as the credential PMP. The credentialing agency is the Project Management Institute ( [http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Obtaining Credential.aspx] PMI). This credential is obtained by gaining a certification in… …   Wikipedia

  • Project management skills — Project Management SkillsManaging projects requires a unique and special set of skills. Whilst many people learn about managing projects by completing a training course, it takes a number of years of experience to hone the skills that… …   Wikipedia

  • Project Management Institute — Saltar a navegación, búsqueda PMI Tipo Asociación profesional País Estados Unidos de América Año de fundación 1969 Sede Newtown Square, Pennsylvania …   Wikipedia Español

  • Свод знаний по управлению проектами/PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE — (PMBOK) собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. РМВОК включает как зарекомендовавшие себя традиционные методы, так и новые, нашедшие лишь ограниченное применение …   Толковый словарь по информационному обществу и новой экономике


Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
… Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»