Кузюк, Максим Вадимович

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Кузюк.

Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекомендациям Википедии.

Максим Вадимович Кузюк
Максим Вадимович Кузюк
Род деятельности:	управленец
Дата рождения:	28 августа 1975(1975-08-28) (37 лет)

Макси́м Вади́мович Кузю́к (род. 28 августа 1975) — профессиональный управленец, ныне — генеральный директор ОАО "Агрегатно-конструкторское бюро «Якорь», которое является головным предприятие холдинга «Авиационные агрегаты и системы электроснабжения»; до этого являлся генеральным директором «Научно-производственного объединения „Ижмаш“»; при этом сохранил за собой пост в Совете директоров Ижмаша и продолжает руководить работой Комитета по стратегии на Ижмаше.

Биография

Родился 28 августа 1975 года.

В 1998 году с отличием окончил Московский физико-технический институт по специальности «Прикладные математика и физика». В 1999—2003 годах работал в группе компаний «АртТехЦентр», где изначально возглавлял подразделение, а в дальнейшем и предприятие группы.

С 2004 по 2006 год занимал должность начальника финансово-экономического управления, а затем и заместителя генерального директора и руководителя проектов в компании «ДриллТек Рус» (г. Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения.

В 2006 году продолжил образование и получил степень магистра делового администрирования (MBA) в одной из ведущих мировых бизнес-школ — Международном институте управленческого развития (IMD) в Швейцарии. В 2007 году принял предложение от Парижского офиса одной из ведущих международных консалтинговых корпораций — Бостонской консалтинговой группы (BCG), а в 2010 году стал директором Московского представительства BCG.

В феврале 2011 года был назначен заместителем генерального директора ОАО «НПО „Ижмаш“», а в дальнейшем и генеральным директором предприятия.

Во главе «Ижмаша»

Максим Кузюк пришел на «Ижмаш» в крайне непростое время, когда в группу предприятий входило около сотни юридических лиц, часть из которых находилась в стадии банкротства и ликвидации. Большинство же из фактически действующих 32 юрлиц имело многоуровневую систему управления, дублирующие функции и высокие накладные расходы (7 % только на содержание высшего управленческого персонала). Суммарные обязательства группы на начало 2011 года составляли около 19 млрд руб., на предприятии были многомесячные задержки выплат заработной платы, изношенные производственные фонды, а уровень загрузки современного оборудования не превышал 20 %.

В качестве руководителя одного из старейших предприятий оборонно-промышленного комплекса России, специализирующегося на производстве различного вида боевого стрелкового вооружения и гражданского оружия, перед М. В. Кузюком была поставлена крайне непростая задача по реорганизации и модернизации производства и финансовому оздоровлению. Для этих целей им совместно с командой специалистов по антикризисному управлению было разработано два плана по выводу предприятия из кризиса. После их изучения руководством государственной корпорации «Ростехнологии», в состав которой входит «Ижмаш», был одобрен вариант реструктуризации через банкротство и объединение при сохранении научно-производственного потенциала предприятия и рабочих мест с целью вывода «Ижмаша» в мировые лидеры по производству стрелкового оружия. При этом формирование нового предприятия должно было пойти таким образом, чтобы оно не потянуло за собой старые проблемы и стало не только эффективным, но и способным генерировать прибыль.

В соответствии с этим планом было создано единое юридическое лицо — ОАО «Научно-производственное объединение „Ижмаш“», на 100 % дочернее общество ГК «Ростехнологии». В первом квартале 2012 года в новую структуру переводятся контракты, производственные мощности и весь основной персонал. Поставлена цель завершить формирование имущественного комплекса до конца 2012 года.

Для выполнения поставленных задач на предприятии начали предприниматься меры, направленные на выход из кризиса. Среди приоритетных сфер деятельности М. В. Кузюк выделил следующие направления:

• Модернизация производства. В 2012 году предприятие планирует инвестировать в первый этап модернизации производства порядка 200 млн руб., часть из которых будет привлечена за счет кредитов и лизинговых компаний, а часть — из собственной прибыли. Также планируется участие в других федеральных программах, например, по созданию новых технологий.

• Финансовое оздоровление. На этом направлении руководству «НПО „Ижмаш“» удалось установить контроль над финансовыми потоками. В результате без крупного финансирования со стороны государства удалось сохранить производственную базу, ценные научные кадры, мировой бренд. Уже по итогам предыдущего года компания смогла заработать, выплатить все задолженности по зарплатам, а с внешними кредиторами планируется рассчитаться к 2015 году. В 2012 году прибыли компании должна достигнуть 5,3 млрд рублей.

• Повышение уровня загрузки производства. В 2011 году удалось повысить уровень загрузки высокопроизводительного многофункционального оборудования с 20 % до 70 %, а также более компактно разместить все производственные мощности. Таким образом удалось освободить 30 тыс.кв.м, а общий эффект от мероприятий по повышению производственной эффективности достиг 100 млн руб. В 2011 году также удалось на 50 % увеличить объём отгрузок на рынок США, составляющий 65 % общемирового рынка спортивно-охотничьего оружия. Выручка только от этого направления составила рекордные для предприятия 444,2 млн руб. Сегодня продукция завода «Ижмаш» поставляется в 27 стран мира, включая США, Канаду, Австралию, Германию, Великобританию, Норвегию, Казахстан, Таиланд и ЮАР. Всего в результате усилий по расширению рынков сбыта удалось увеличить выручку на 40 % по сравнению с показателями 2010 года. Благодаря предпринятым мерам выработка на одного рабочего увеличилась с 616 тыс. руб. до 1082 тыс. руб.

• Усовершенствование старых образцов оружия и разработка новых моделей с учетом требований рынка. С учетом требований потребителей и нареканий к существующей продукции разработан автомат АК-12, на базе которого будет выпускаться целая гамма новой продукции военного и гражданского назначения. МВД и Министерство обороны уже проявило высокий интерес к этому автомату. В ближайшем будущем «Ижмаш» планирует за счет повышения эргономики, значительного улучшения качества обработки канала ствола на иностранном оборудовании, использования пластика превратить АК-12 в универсальную платформу, на основе которой можно будет производить как простые, массовые автоматы, так и сложные системы, заточенные под надобности спецподразделений. Кроме этого, разработана новая тактическая снайперская винтовка на смену СВ-98. В классе полуавтоматических снайперских винтовок в 2013 году предприятие планирует выпустить новую винтовку Драгунова с лучшими характеристиками в классе, а в 2014 году — поставить её на вооружение.

• Создание рабочих мест и привлечение молодых специалистов. Предприятие ставит перед собой задачу расширять рынки сбыта и за счет этого сохранять и максимально обеспечить работой производственный персонал даже с учетом автоматизации производства. Добиться этого планируется, в частности, путем перевода «высвободившихся» сотрудников на другие направления, например, на оружейное производство, имеющее огромный потенциал. Для привлечения молодых специалистов разработана целая программа взаимодействия с Ижевским государственным техническим университетом — основным вузом, поставляющим инженерные кадры для «Ижмаша». Оттуда привлекаются талантливые выпускники, чтобы закрыть дефицит конструкторов, возникший в связи с большим числом проектов по разработке нового оружия. Понимая, что для восполнения дефицита инженеров в будущем, базу нужно закладывать уже сейчас, принимаются на работу по совместительству и старшекурсники, чтобы они быстрее и с большей эффективностью втягивались в процесс.

Некоторые итоги деятельности на «Ижмаше»

Одним из основных итогов деятельности Кузюка на «Ижмаше» является создание опытного образца автомата АК-12, и начало его испытаний. Отзывы о новом оружии пока противоречивы: как критики так и сторонники нового автомата сходятся во мнении, что АК-12 принципиально все тот же, зарекомендовавший себя в веке 20-м, но морально устаревший в веке 21-м автомат Калашникова. [1][2]

Во второй половине 2011 года на основных предприятиях группы компаний «Ижмаш» была инициирована процедура банкротства. По словам Максима Кузюка антикризисная команда Государственной корпорации «Ростехнологии», которую он возглавлял, рассматривала различные варианты финансового оздоровления предприятия помимо банкротства, в том числе и через финансовую помощь со стороны государства, однако от этого пришлось отказаться из-за слишком большой задолженности группы. [3]

Во время работы Максима Кузюка на «Ижмаше» завод начал выполнение программы по утилизации автоматов Калашникова.

Мнения современников

Рогозин, Дмитрий Олегович: «Было бы у нас в РФ 50 таких Кузюков, наш ОПК был бы № 1 в мире». [4]

«Но в ресторане я заметил юного и совершенного энергии человека. Smart, casual, friendly, fresh — разве имели возможность мы ранее применять эти эпитеты сообразно отношению к русским начальникам, либо к криминальным рылам из 90-х? Совсем нежданно для генпоставщика „калашей“, никак не истина ли?» [5]

Весной 2012 года подвергался анонимной критике со стороны работников завода «Ижмаш», якобы за доведение предприятия до кризиса. [6]

Семейное положение

Женат, двое детей.

Ссылки

• Официальный сайт «Ижмаша»
• Максим Кузюк: «Мы нашли решения для повышения кучности и точности огня»
• «Калашников» останется в армии, Московский Комсомолец № 25923 от 21 апреля 2012 г.